Цель статьи - выработки конкретных предложений по развитию системы проектного управления, в части совершенствования институционально-правового обеспечения, а также совершенствования организации деятельности проектного офиса на основе проведения анализа текущего состояния работы по принципам проектного управления в государственном секторе Казахстана. Проанализирована работа проектного офиса конкретного государственного органа, выявлены основные пробелы в работе и предложен ряд рекомендаций по их уменьшению или устранению. Рекомендации связаны с организационной и методологической частями, а именно с работой проектного офиса и введением и развитием регламента в государственном секторе. В целом концепция применения проектного менеджмента рассмотрена с точки зрения системы государственного планирования, которая сегодня функционирует в стране. То есть использование элементов и инструментов проектного управления накладывается на действующий закон, а именно в части документов, составляющих государственное планирование. Тем самым в статье был использован не только аналитический подход, но и информационный. Сделан и обоснован вывод о необходимости достижения организацией определенного уровня зрелости перед внедрением проектного управления. Даны также конкретные предложения в части внесения изменений в правовую часть. Описана архитектура виртуального проектного офиса, набирающая свою актуальность в последнее время. Также отдельно рассмотрена роль ответственного секретаря, предложено отведение данной категории должности специальных полномочий проектного менеджера. Использованы следующие методы исследования: анализ документов, кейс-стади, дедукция, обобщение и конкретизация.
The article was written in order to develop specific proposals for the development of the project management system, in terms of improving the institutional and legal support, as well as improving the organization of the project office based on the analysis of the current state of work on the principles of project management in the public sector of Kazakhstan. In general, the concept of application of project management is considered from the point of view of the state planning system, which is currently functioning in the country. That is, the use of elements and tools of project management is imposed on the current law, namely in the part of documents that make up state planning. Thus, the article used not only an analytical approach, but also an informational one. The conclusion is made and substantiated about the need for an organization to reach a certain level of maturity before implementing project management. Specific proposals have also been made regarding amendments to the legal part. The architecture of a virtual project office, which is gaining its relevance recently, is described. The role of the executive secretary is also considered separately, it is proposed that this category be assigned to the position of special powers of the project manager. The following research methods were used: document analysis, case studies, deduction, generalization and concretization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.