Цель работы заключается в обосновании основных методологических положений, обеспечивающих разработку эффективной модели государственного стратегического планирования и управления. В статье проведен анализ смысла и значения, широко используемого в настоящее время понятия «стратегическое планирование». В результате сделан вывод, что в странах с централизованной унитарной формой государственного устройства правильней использовать термин «государственное стратегическое планирование и управление», а не государственное стратегическое планирование». Это обусловлено тем, что регулирование деятельности предприятий корпоративного сектора осуществляется косвенными методами, основанными на принципах индикативного планирования. При этом по отношению к организациям государственного сектора, деятельность которых финансируются из бюджетных средств, процесс управления осуществляется в полном объеме методами прямого действия.В статье предложена и обоснована принципиальная модель государственного стратегического планирования и управления. В её состав помимо традиционных элементов, в число которых входят миссия, система целей, совокупность средств, обеспечивающих её достижение, организационная структура и механизмы управления включена организационная культура. Последняя является одним из главных и действенных стратегических инструментов, обеспечивающих согласованность в работе руководства и коллектива для достижения установленных целей. Однако в реальной практической деятельности государственных органов этот важный элемент практически не учитывается. В статье приведена система принципов, требования которых необходимо соблюдать при разработке стратегических документов и соответствующих им методов. Также на основе анализа зарубежного опыта, в частности стран ОЭСР, приведены ограничения, а также типичные ошибки в области использования стратегического планирования и управления.