Kashkimbayev Sabit Bogembayevich - corresponding author, Executive MBA UIB
Almaty, Abay Avenue, 8a Nazarbayev Street, Index: 050010
Phone: 87073174400 050010, 87073174400
Researcher ID: AAC-8991-2021
Zhakupov Aidar Nurmukhanovich - Doctor of Economics, Auditor, member of the Chamber
В современном мире в условиях экономической нестабильности и жесткой конкуренции компаниям необходимо обладать эффективным инструментарием, способным предоставить возможность изучить действующее финансовое состояние, сравнить денежные притоки и оттоки, утвердить правильные постановления, содействующие последующему формированию и развитию предприятия, а также оптимизировать управленческие расходы. В компании таким важным инструментом финансового планирования, а также контроля является бюджетирование.В данной статье рассматриваются задачи, цели, методы, недостатки и преимущества бюджетирования, проиллюстрирован полный постоянный цикл бюджетного управления и этапы развития концепции бюджетирования. Помимо теоретических, в статье рассмотрены эмпирические и методологические аспекты. Целью данной статьи является обобщение теоретических положений и развитие организационно-методических аспектов применения бюджетирования и влияния эффективного бюджетирования на развитие компании. В статье применены комплексный и системный подходы к исследуемым процессам и явлениям, что достигнуто посредством методов: анализа и синтеза, обзора и сбора информации, научной абстракции и визуализации.В результате проведенного исследования авторы пришли к выводу, что правильно сформированная концепция бюджетирования, усовершенствование способов и элементов бюджетного процесса даст возможность распоряжаться капиталом, равно как единичного предпринимателя, так и фирмы в целом, устанавливая последовательность разновидностей бизнеса, сроки и тенденции реструктуризации. Это позволит владельцам компаний вовремя адаптировать свой бизнес под всевозможные изменения условий рынка.
In the modern world, in the conditions of economic instability and fierce competition, companies need to have effective tools that can provide an opportunity to study the current financial condition, compare cash inflows and outflows, approve the right decisions that contribute to the subsequent formation and development of the enterprise, as well as optimize management costs. In a company, such an important tool for financial planning, as well as control, is budgeting.This article discusses the tasks, goals, methods, disadvantages and advantages of budgeting, illustrates the full continuous cycle of budget management and the stages of development of the concept of budgeting. In addition to the theoretical aspects, the article considers the empirical and methodological aspects. The purpose of this article is to generalize the theoretical provisions and develop the organizational and methodological aspects of the application of budgeting and the impact of effective budgeting on the development of the overall company. The article uses complex and systematic approaches to the processes and phenomena under study, which is achieved through the methods of analysis and synthesis, review and collection of information, statistical analysis, scientific abstraction and visualization.In the conclusion of the article, the conclusions are made, that a properly formed concept of budgeting, improvement of methods and elements of the budget process will make it possible to manage the capital, as well as a single commercial, and the company as a whole, establishing the sequence of business types, terms and trends of restructuring. This will allow the owners of companies to adapt their business in time to all possible changes in market conditions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.