Таланттарды басқару үрдісінде қызметкерлердің жұмысқа қанағаттануы мен берілуінің рөлі

Таланттарды басқару ұйымдар үшін ең алдымен бәсекелестік артықшылыққа ие болу үшін маңызды. Жаһандық және мемлекет деңгейіндегі таланттарға деген жоғары сұраныс, жұмыс берушілерге өзіндік жоғары талаптарды анықтауда. Басқару үрдісі аясында таланттарды ұстап қалуға, сақтауға ықпал ететін факторларды анықтау және қалыптастырылған модельді сынау, мақаланың негізгі мақсаты ретінде белгіленді. Зерттеу барысында жұмысқа деген қанағаттанушылық пен жұмысқа берілу сияқты тәуелсіз айнымалылар анықталды және олардың тәуелді айнымалыға, яғни таланттарды ұстап қалуға және сақтауға қалайша ықпал ететіні зерделенді. Модель сапасын бағалау және көптүрлі регрессиялық талдау жасау үшін Smart PLS4 пен IBM SPSS деректерді статистикалық өңдеуге арналған бағдарламалары қолданылды. Талдау барысында айнымалыларға ықпал етуі мүмкін жас буындары арасындағы өзгешелік пен гендерлік әртүрлілік аспектісін ескеру міндеті қойылды. Міндетті орындау үшін Anova және Manova дисперсиялық талдау маңыздылық тестері орындалды. Онлайн формада 126 респонденттен жиналған сауалнама нәтижесі арқылы бастапқы деректер қалыптастырылды. Болжамдардың расталуы мен расталмауы негізінде қорытындыда бірқатар тұжырымдар жасалды. Олардың ішінде баса назар аударатынымыз, жұмысқа берілу мен жұмысқа қанағаттанушылық жоғары деңгейде, яғни 70,7 % қажетті кадрлардың жұмыс орындарында қалуына әсер етуі. Байқағанымыздай, материалдық қажеттіліктерден тыс басқа да жеке қажеттіліктерді ескеру, болашақта еңбек нарығында жұмыс күшінің жетіспеушілігін алдыналу үшін өте маңызды. Сонымен қатар, эксклюзивті тәсілмен қатар, инклюзивті тәсілге де аса назар аударылуы қажет, өйткені ол таланттардың ағынын болдырмауға ат салысады.

1. Abeuova, D., & Muratbekova‐Touron, M. (2019). Global talent management: Shaping the careers of internationally educated talents in developing markets. Thunderbird International Business Review, 61(6), 843–856. https://doi.org/10.1002/tie.22085

2. Armstrong, M. (2017). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management (6. Printing). NOBEL Academic Publishing.

3. Balcerzyk, R., & Materac, J. (2019). Talent management as a concept of human capital management. Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series, (133), 7–18. https://doi.org/10.29119/1641-3466.2019.133.1

4. Bartlett, M. S. (1954). A Note on the Multiplying Factors for Various Chi-Square Approximations. Journal of the Royal Statistical Society, 16(2), 296-298.

5. Beamond M. T., Farndale E., & Härtel C. E. J. (2016). MNE translation of corporate talent management strategies to subsidiaries in emerging economies. Journal of World Business, 51(4), 499–510. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2016.01.002

6. Beechler, S., & Woodward, I. C. (2009). The global “war for talent”. Journal of International Management, 15(3), 273–285. https://doi.org/10.1016/j.intman.2009.01.002

7. Bencsik, A., Juhász, T., & HorváthCsikós, G. (2016). Y and Z Generations at Workplaces. Journal of Competitiveness, 6(3), 90–106. https://doi.org/10.7441/joc.2016.03.06

8. Bureau of National Statistics. (2023). [cited February 12, 2023]. Available at: https://new.stat.gov.kz/

9. Chambers, E. G., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S., & Michaels, E. (1998). The War for Talent. The McKinsey Quarterly, 3(3), 44–57.

10. Coulson‐Thomas, C. (2012). Talent management and building high performance organisations. Industrial and Commercial Training, 44(7), 429–436. https://doi.org/10.1108/00197851211268027

11. Das, B. L., & Baruah, M. (2013). Employee Retention: A Review of Literature. Journal of Business and Management, 14(2), 8-16. https://doi.org/10.9790/487x-1420816

12. Hair Jr., J., Hair Jr., J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2021). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLSSEM). Sage publications. https://doi.org/10.1080/1743727X.2015.1005806

13. Iles, P. (2008). Talent balancing: staffing your company for long-term success. Human Resource Development International, 11(2), 215-218. http://dx.doi.org/10.1080/13678860801933020

14. Kaiser, H. F. (1974) An Index of Factorial Simplicity. Psychometrika, 39 (1), 31-36. http://dx.doi.org/10.1007/BF02291575

15. Khoreva, V., & Kostanek, E. (2019). Evolving talent management patterns and challenges in Russia and Kazakhstan: Investigating employer perspective. Baltic Journal of Management, 14(3), 411–426. https://doi.org/10.1108/BJM-09-2018-0340

16. Meyers, M. C., & Van Woerkom, M. (2014). The influence of underlying philosophies on talent management: Theory, implications for practice, and research agenda. Journal of World Business, 49(2), 192-203. http://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2013.11.003

17. Monteiro, B. L. (2023) The World’s Most Talent Competitive Countries, 2022. INSEAD Knowledge. [updated November 3, 2022; cited February 12, 2023). Available at: https://knowledge.insead.edu/career/worlds-most-talent-competitive-countries-2022

18. Martinson, B., & De Leon, J. (2018). Testing horizontal and vertical alignment of HR practices designed to achieve strategic organizational goals. Journal of Organizational Effectiveness, 5(2), 158–181. https://doi.org/10.1108/JOEPP-10-2016-0057

19. Pandita, D., & Ray, S. (2018). Talent management and employee engagement – a meta-analysis of their impact on talent retention. Industrial and Commercial Training, 50(4), 185–199. https://doi.org/10.1108/ICT-09-2017-0073

20. Robbins, S. P., & Judge, T. (2013). Organizational behavior. 15th Edition, Pearson, Boston.

21. Schuler, R. S., Jackson, S. E., & Tarique, I. (2011). Global talent management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM. Journal of World Business, 46(4), 506–516. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2010.10.011

22. Soane, E., Truss, C., Alfes, K., Shantz, A., Rees, C., & Gatenby, M. (2012). Development and application of a new measure of employee engagement: The ISA Engagement Scale. Human Resource Development International, 15(5), 529–547. https://doi.org/10.1080/13678868.2012.726542

23. Sparrow, P. R., & Makram, H. (2015), “What is the value of talent management? Building value-driven processes within a talent management architecture”. Human Resource Management Review, 25(3), 249-263. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2015.04.002

24. Spector‚ P. E. (1985). Measurement of human service staff satisfaction: Development of the Job Satisfaction Survey. American Journal of Community Psychology‚ 13(6)‚ 693-713.

25. TalentLyft (2023) Sample of Employee retention survey questions. Recruiting and Hiring Resources. [updated March 18, 2022; cited February 12, 2023]. Available at: https://www.talentlyft.com/en/resources/employee-retention-survey-questions

26. Vaiman, V., Scullion, H., & Collings, D. (2012). Talent management decision making. Management Decision, 50(5), 925–941. https://doi.org/10.1108/00251741211227663

27. What is diversity, equity, and inclusion (DE&I)? McKinsey &Company, (2023) [updated August 17, 2022; cited March 7, 2023]. Available at: https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-diversity-equity-and-inclusion

28. Wright, P. M., & Haggerty, J. J. (2005). Missing Variables in Theories of Strategic Human Resource Management: Time, Cause, and Individuals. Management Revue, 16(2), 164–173. https://doi.org/10.5771/0935-9915-2005-2-164

29. Zhu, Y. (2012). A Review of Job Satisfaction. Asian Social Science, 9(1), 293-298. https://doi.org/10.5539/ass.v9n1p293